名稱 |
數量 |
單位 |
幣種 |
單價預算(元) |
總額預算(元) |
型號/標準號 |
品牌廠商 |
規格/參數 |
最小訂購量 |
預估使用量 |
需求號 |
材質 |
到貨地點 |
倉庫 |
要貨時間 |
到貨時間 |
備注 |
1 |
社內年計與跟進 |
2 |
項 |
人民幣 |
8000 |
16000 |
邏輯提案與設計 |
無 |
服務零件目標十項指標的全國目標分配至大區與店別的邏輯設定。 可能涉及參考店別過去三年新車與零件銷售,或者店別的過去十年車型別銷量UIO等等。進行試算與結果對比。 并對各大區各DLR提報目標各自目標的核對與確認聯絡??赡苌婕癊XCEL、宏、VBA、PowerBI、MySQL等多種數據應用系統的使用。 |
年末11月中旬 |
年末11月底 |
2種提案*1次 |
2 |
社內年計與跟進 |
2 |
項 |
人民幣 |
4000 |
8000 |
試算 (不同邏輯的結果試算與比較) |
無 |
上述不同邏輯方案的試算與結果對比??赡苌婕癊XCEL、宏、VBA、PowerBI、MySQL等多種數據應用系統的使用。 |
年末11月中旬 |
年末11月底 |
2種提案*1次 |
3 |
社內年計與跟進 |
2 |
項 |
人民幣 |
1000 |
2000 |
核對 |
無 |
上述邏輯前提下,各大區各DLR提報目標各自目標的核對與確認聯絡??赡苌婕癊XCEL、宏、VBA、PowerBI、MySQL等多種數據應用系統的使用。 |
年末11月中旬 |
年末11月底 |
2種提案*1次 |
4 |
社內年計與跟進 |
7 |
次 |
人民幣 |
1000 |
7000 |
目標調整計算匯總核查 |
無 |
上述邏輯前提下,各大區各DLR提報目標各自目標的匯總。以及年中區域目標調整時的數據處理。匯總與核對、包括與大區的聯絡確認等??赡苌婕癊XCEL、宏、VBA、PowerBI、MySQL等多種數據應用系統的使用。 |
不固定 |
不固定 |
7次 |
5 |
TMC 表彰數據報表 |
24 |
次 |
人民幣 |
800 |
19200 |
源數據處理 |
無 |
提供至TMC的CDEA表彰源數據源數處理, 涉及服務和零件分別的報表,用零件編號/產品編號 /供貨商/供貨的零件中心別等標準,對各各類商品的銷售額與銷售數量作區分統計等。根據TMC要求,可能涉及二次返工,用相同表格提煉新數據??赡苌婕癊XCEL、宏、VBA、PowerBI、MySQL等多種數據應用系統的使用。 |
每月 |
每月 |
2個表*12次 |
6 |
TMC 表彰數據報表 |
24 |
次 |
人民幣 |
200 |
4800 |
復核 |
無 |
上述數據的核對??赡苌婕癊XCEL、宏、VBA、PowerBI、MySQL等多種數據應用系統的使用。 |
每月 |
每月 |
2個表*12次 |
7 |
TMC 表彰數據報表 |
4 |
次 |
人民幣 |
2000 |
8000 |
自測輔助 |
無 |
輔助制作考核項目自檢得分報表匯總。需花費大量工時對TMC考核所有項目標準做深入了解,對各室各項目做得分試算等??赡苌婕癊XCEL、宏、VBA、PowerBI、MySQL等多種數據應用系統的使用。 |
每季度 |
每季度 |
4次 |
8 |
TMC 表彰數據報表 |
4 |
次 |
人民幣 |
200 |
800 |
自測復核 |
無 |
上述數據的核對??赡苌婕癊XCEL、宏、VBA、PowerBI、MySQL等多種數據應用系統的使用。 |
每季度 |
每季度 |
4次 |
9 |
基礎數據處理 |
24 |
次 |
人民幣 |
800 |
19200 |
源數據處理 |
無 |
零件銷售速報與TMC定例會月報源數據源數處理,商品別銷售額分類等??赡苌婕癊XCEL、宏、VBA、PowerBI、MySQL等多種數據應用系統的使用。 |
每月 |
每月 |
2個表*12次 |
10 |
基礎數據處理 |
24 |
次 |
人民幣 |
200 |
4800 |
復核 |
無 |
上述數據的核對??赡苌婕癊XCEL、宏、VBA、PowerBI、MySQL等多種數據應用系統的使用。 |
每月 |
每月 |
2個表*12次 |
11 |
基礎數據處理 |
12 |
次 |
人民幣 |
800 |
9600 |
臨時數據對應 |
無 |
諸如車型別大區別年限別入廠臺數的整理等等。隨需求隨時變化??赡苌婕癊XCEL、宏、VBA、PowerBI、MySQL等多種數據應用系統的使用。 |
每月 |
每月 |
12次 |
12 |
基礎數據處理 |
12 |
次 |
人民幣 |
200 |
2400 |
臨時數據復核 |
無 |
上述數據的核對??赡苌婕癊XCEL、宏、VBA、PowerBI、MySQL等多種數據應用系統的使用。 |
每月 |
每月 |
12次 |
13 |
基礎數據處理 |
40 |
千字 |
人民幣 |
260 |
10400 |
翻譯每千字報價 |
無 |
需包含翻譯與打印格式調整。中日、中英互譯等。 |
不固定 |
不固定 |
不固定 |
14 |
22年新數據需求對應 |
1 |
次 |
人民幣 |
5000 |
5000 |
季度報表設計 |
無 |
零件利潤中心報表的源數據處理,源數據處理報表設計,需分析商品別成本、收入、毛利, 得出平均值與高于低于平均值的項目等,對目標與實績作對比,找出影響目標達成的項目,以及影響利潤達成的問題點??赡苌婕癊XCEL、宏、VBA、PowerBI、MySQL等多種數據應用系統的使用。 |
12月 |
12月 |
1個表 |
15 |
22年新數據需求對應 |
4 |
次 |
人民幣 |
3000 |
12000 |
季度表源數據處理 |
無 |
同上 |
每季度 |
每季度 |
4次 |
16 |
22年新數據需求對應 |
4 |
次 |
人民幣 |
1000 |
4000 |
季度表核對 |
無 |
同上 |
每季度 |
每季度 |
4次 |
17 |
22年新數據需求對應 |
3 |
項 |
人民幣 |
5000 |
15000 |
月度報表設計 |
無 |
須根據FTMS具體需求對報表做設計: 1、從系統源數據中摘出免保與非免保車輛分別的大區別銷售臺數和入廠情況,制作報表。 2、根據系統源數據 加工DLR別大區別月度服務與零件達成情況表,可能涉及DLR零件采購、入廠CPUS與產值CPS(均分為保養、鈑噴、一般維修,CPS還須再拆分零件與工時兩部分)。根據需要,服務零件條目過多,需分為兩個不同報表??赡苌婕癊XCEL、宏、VBA、PowerBI、MySQL等多種數據應用系統的使用。 |
11月 |
12月 |
可能涉及2-3個表 |
18 |
22年新數據需求對應 |
24 |
次 |
人民幣 |
2000 |
48000 |
月度表源數據處理 |
無 |
同上 |
每月 |
每月 |
2個表*12次 |
19 |
22年新數據需求對應 |
24 |
次 |
人民幣 |
1000 |
24000 |
月度表核對 |
無 |
同上 |
每月 |
每月 |
2個表*12次 |
20 |
22年新數據需求對應 |
1 |
項 |
人民幣 |
5000 |
5000 |
日度報表設計 |
無 |
須根據FTMS具體需求對報表做設計: 輔助一汽豐田制作 毛利按日跟進測算工具,每日計算。根據DLR零件采購額、FTMS外銷金額等等,根據過往毛利率進行測算??赡苌婕癊XCEL、宏、VBA、PowerBI、MySQL等多種數據應用系統的使用。 |
12月 |
12月 |
1個表 |
21 |
22年新數據需求對應 |
60 |
次 |
人民幣 |
300 |
18000 |
日度表源數據處理 |
無 |
同上 |
每日 |
每日 |
根據具體需求決定日跟進的時間段。 |
22 |
22年新數據需求對應 |
60 |
次 |
人民幣 |
100 |
6000 |
日度表核對 |
無 |
同上 |
每日 |
每日 |
同上 |
23 |
22年新數據需求對應 |
1 |
項 |
人民幣 |
8000 |
8000 |
指標定義修訂邏輯設定 |
無 |
輔助一汽豐田對KPI指標定義做市調并提出修改方案,按照不同邏輯試算不同方案的指標測算結果 (包括對對過往指標的結果影響,及對將來指標的變化影響預測),可能涉及UIO、掌握率(涉及免保 非免保、不同年限車型別等)、5K10K。 可能涉及業內市場調研??赡苌婕癊XCEL、宏、VBA、PowerBI、MySQL等多種數據應用系統的使用。 |
2月 |
2月 |
1項 |
24 |
22年新數據需求對應 |
3 |
項 |
人民幣 |
4000 |
12000 |
指標定義修訂試算 |
無 |
同上 |
3月 |
3月 |
3項 |
25 |
22年新數據需求對應 |
3 |
項 |
人民幣 |
1000 |
3000 |
指標修訂核對 |
無 |
同上 |
4月 |
4月 |
3項 |