華潤悅府A地塊一期7#、8#、10#樓機電安裝工程

采購單 華潤悅府A地塊一期項目7#、8#、10#樓機電安裝工程勞務分包招標公告.docx

勞務分包工程招標公告

 

 

 

 

 

勞務分包招標編號： cscec19110300480

 

          勞務分包工程名稱：華潤悅府A地塊一期7#、8#、10#樓機電安裝工程

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

中建三局第三建設工程有限責任公司

2019年 11月 3 日

 

 

   

 

 

招標公告

我司擬對華潤悅府A地塊一期項目7#、8#、10#樓勞務分包工程進行采購招標，

1、 本次招標勞務分包工程概況：華潤悅府A地塊一期7#、8#、10#樓機電安裝工程，包含電氣、給排水、暖通的預埋安裝及部分消防系統的預埋。

2、 投標人應符合的條件：

2.1具備法律主體資格的經濟實體，生產、經營范圍符合本次招標需求，具有一定的經營規模和服務能力，企業注冊資本不低于50萬元（含）以上，具有法人資質、獨立訂立及履行合同的能力。

2.2參加投標的施工企業必須具備建設行政主管部門核發的機電安裝勞務承包資質，提供有效的營業執照、資質證書。

2.3必須能夠滿足招標人對質量、工期、安全、文明施工、CI等方面的要求。在行業的監督檢查和與中建各分支企業合作沒有過不良合作記錄和發生訴訟的（未被行業主管部門禁止，以網絡查詢相關資料為準）；必須未被中建股份系統內各單位列入過“黑名單”（以各單位提供的不合格供應商名單為準）。

2.4具備良好的商業信譽和健全的財務會計制度；具有一般納稅人資格，能夠按時足額開具增值稅專用發票。

2.5與中建股份系統內建筑公司有過合作業績，如未與我公司合作過，目前有可供我司進行現場考察的施工項目。

3、招標文件發放時間為2019年11月5日11時-11月16日12時(預計,以系統公示時間為準)。

4、招標文件發放地點：中建云筑網網絡平臺。

5、投標文件遞交截止時間和開標時間：遞交截止時間2019年11月23日11時(預計,以系統公示時間為準)，開標時間：2019年11月23日11時(預計,以系統公示時間為準)，投標文件電子版必須于開標當日投標截止時間前在中建云筑網網絡平臺上投交，不接受紙質版投標文件。

6、開標地點：云筑網上開標。

7、本工程專業分包，我司不接受以聯合體投標的形式。

 

中建三局第三建設工程有限責任公司安裝分公司

地址：***

郵政編碼：710000

聯系人***

聯系電話***

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附件一

 

分部分項工程人工綜合單價報價清單

工程名稱：

序號	分部分項工程名稱	固定總價（元）	人工（工日）	機械（計取比例）	輔材（計取比例）	備注
一	水電安裝
	電氣工程
	給排水工程
	暖通工程

1、一旦我方中標，我方保證在合同工期要求內完工，并確保工程質量符合設計標準。

2、如果我方中標，我方將按照規定在簽訂合同前提交簽約合同總價 5％的履約保證金。如果我方違約，我方同意將履約保證金作為違約金的一部分，你方有權不予返還。

2、除非另外達成協議并生效，你方的招標文件、中標通知書和本投標文件將形成約束我們雙方的合同。

4、我方金額為人民幣 壹萬圓 的投標保證金與投標書同時遞交。

5、投標參照定額為：                                       

單位地址：***

法定代表人：（簽字、蓋章）  

郵政編碼：

郵箱：

電話、傳真：***

開戶銀行名稱、帳號：

開戶行地址：

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附件二

華潤悅府A地塊一期項目分包商

管理行為準則

 

 

編制人：  華潤悅府項目部  

編制時間：   2019-9-16     

項目經理：    徐宇        

                 監理單位：陜西涇渭建設監理咨詢有限責任公司

                 業主單位：西安中央文化商務區控股有限公司         

目錄

 

一 進場要求····································1

二 組織管理····································1

三 現場管理····································2

四 施工管理····································3

五 安全生產管理································4

六 質量管理····································4

 

      

 

勞務管理制度

一、進場要求

1、進場將保證金交到項目部。

2、人員花名冊及內容（姓名、年齡、籍貫、身份證號碼）

3、參加工地施工的人員，必須身體健康，年齡在18-55歲之間，否則不準進場。

4、進場的工機具必須在門衛處進行登記。

5、施工前必須服從總包單位的管理，特殊作業人員必須持操作證上崗，動火必須到安全組辦理動火手續。

6、所有人員進入現場必須戴安全帽，現場內禁止吸煙，高空作業必須嚴格按照操作規程系掛好安全帶。

  7、搞好文明施工，做到工完場清腳下凈，做好成品保護工作。

8、發生違章經教育、糾正不整改的將進行罰款并責令其停工，嚴重者將終止合同。

9、所有進場人員必須服從管理 。

二、組織管理

1、進場參與施工的管理人員及施工作業人員的配備，其素質、數量必須符合規定。

2、經本項目部確定認可的所報組織上的人員及數量不可隨意變動，必須常駐現場，不得兼其他職務。因故需要離開現場必須請假。

  3、現場體檢不合格及經教育培訓考試不合格者必須清退出現場。

4、分包隊伍現場負責人***

5、現場管理必須設置專職技術員、安全員、質量員、其數量必須滿足施工生產及項目部要求，否則每缺l人對分包隊伍罰款500元／人。

6、從事現場管理工作的管理人員、工長、質量員、安全員等必須在現場組織監督施工不得隨意離開現場，對經常不在現場的人員罰款300元／人，累計受到3次罰款者清退出現場。分包隊伍必須補足管理人員，素質必須達到工程要求。

7、分包隊伍的任何人員必須尊重總包單位、業主（甲方）和監理單位人員，不得無理頂撞。違者對當事人視情節輕重罰款100元/人次，并對分包隊伍處罰500元／次。

8、分包隊伍管理混亂，經常出現違反管理程序不服從總包項目管理者，對分包隊伍現場負責人處300-1000元／次罰款，累計出現3次將分包隊伍驅逐出現場，分包隊伍必須另換其他人，保證施工的正常進行。如分包隊伍施工連續1個月達不到項目部要求或管理處于失控狀態，同樣驅逐分包隊伍現場負責人***

9、分包隊伍管理人員或操作人員必須準時參加我項目部組織的有關會議或活動，對無故遲到者罰款50元／人，對無故不參加者罰款200元／人。

10、分包隊伍必須依據項目部管理要求，建立健全內部的各項管理制度，報項目工程施工部，否則罰款100元，并勒令在規定的時間內制定齊全。

11、分包隊伍不得拒收、拒簽我項目所發的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款200元／次。如有異議可用回函解決。

12、項目部的任何罰款元須分包隊伍簽字確認，我項目所發函件即為扣款依據。

13、分包隊伍人員的增減進出場必須報項目工程施工批準，然后方可辦理有關手續。

14、必須嚴格執行項目部各項管理制度，及時填報各種表格及報表。

三、現場管理

1、所有分包隊伍進入現場施工人員必須戴安全帽、并隨身攜帶出入證。

2、所有分包隊伍施工管理人員須著裝整潔，頭發理順，注意舉止行為。

3、施工現場內嚴禁任何人使用明火或開小爐灶。違者罰款300元/人。

4、進入施工區域戴好安全帽，并符合規定，違者罰款10元／人次。

5、現場內嚴禁隨地大小使，違者罰款小便50元/人次，大便200元/人次。

6、愛護現場內的安全、消防、測量、照明設施及有關標牌等，違者罰款50元／人，并負責賠償損失。

7、現場內嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元／人。

8、施工現場、生活區嚴禁帶有金錢性質的賭博，酗酒行為，否則對分包隊伍責任人罰款200元／次。

四、施工管理

1、分包單位施工人員進入施工現場后，必須成立現場質量保證體系明；

2、所有分包單位施工前報詳細的分項工程總進度計劃，并在施工過程中的每月24日由分包項目經理（隊長）報下一個月的月進度計劃，并根據實際進度情況隨時調整總進度計劃；

3、進入施工現場后需做復試或見證試驗的材料和工序，由分包單位取樣，但必須在技術人員和監理人員監督下進行；

4、堅持“方案先行”，分包單位施工前，首先由技術負責人上報具體的施工方案給分管技術負責人***

5、分包工程的各工序完成后，分包單位首先進行自檢，自檢合格后，由分包質檢員按照項目資料報驗要求，報項目部質檢員驗收，質檢員驗收合格后，報監理驗收，合格并書面簽認后方可進行下道工序；

 6、所有分包隊人員不得直接找監理、甲方、設計報驗，所有檢驗、試驗等均由項目總包單位報驗監理、甲方、設計；

7、施工過程中發生的圖紙、設計問題，由分包單位技術負責人及時向分管技術負責人反映，由分管負責人***

8、施工過程中發生的圖紙史改、洽商等，均由項目資料室按照資料管理程序，統一發給各相關分包單位施工技術負責人***

五、安全生產管理

分包隊伍的班前安全教育：由分包隊伍的班組長進行，并做好班組活動記錄，及時反饋到項目工程技術部，工程技術部轉交安全總監。（其他規定在分包合同中列舉）

六、質量管理

1、任何施工之前分包單位必須對作業人員進行書面的技術及質量標準的交底，并報項目部備案，否則將罰款50-100元／次。

2、項目質量管理原則：分級控制，分段監督，統一中報。即：分包隊伍質量控制，項目部質量員進行質量控制。分段監督就是施工操作階段由分包隊伍質量員監督，施工過程中，項目部工程技術部的負責工程師進行質量監督，施工完畢后，項目部質量員把關驗收。統一申報就是由項目部向監理方、方申報。