深圳市體工大隊內部控制報告編報及內控體系建設招標公告

報價（10）

采用低價優先法計算，即滿足采購文件要求且價格最低的報價為評標基準價，其價格分為滿分。其他供應商的價格分按照下列公式計算:報價得分=（評標基準價/投標報價）×10。（小數點后保留一位）

方案設計（40）

內部控制建設項目服務方案滿足并優于采購人需求的，根據方案的具體性、可實施性、針對性、完整性等情況，對供應商制定的項目工作進度、工作成果、人員配備及其他技術說明進行橫向比較，分檔評分：評價為“優”得8－10分；評價為“良”得5－7分；評價為“一般”得2－4分；評價為“差”得1分；未提供不得分。

對供應商內部控制建設項目方案中的風險管控措施進行橫向比較，分檔評分：評價為“優”得8－10分；評價為“良”得5－7分；評價為“一般”得1－4分；評價為“差”或未提供0分。

對供應商提供質量保障措施進行比較，包括供應商提供的項目組管理層級的完善情況、質量復核機制的齊全、質量保證措施的完善性，分檔評分：評價為“優”得8－10分；評價為“良”得5－7分；評價為“一般”得1－4分；評價為“差”或未提供0分。

對供應商的保密措施進行比較，包括供應商是否具有安全保密資質、保密制度是否嚴格、是否具備保密工作環境等，分檔評分：評價為“優”得8－10分；評價為“良”得5－7分；評價為“一般”得1－4分；評價為“差”或未提供0分。

執行團隊（15）

供應商須提供需熟悉同類部門情況，具有相關經驗專人對接服務，人員須合理安排分配，提供詳細計劃。優的得5分-4分，良的得3分-2分，一般的得1分-0分。

項目負責人***

后續服務保障（3）

業績（30）

2015年以來供應商完成實施的深圳市行政事業單位的內部控制咨詢項目案例，每增加一家單位可得3分，最高不得超過9分；供應商實施的深圳市行政事業單位預算績效管理咨詢案例，每增加一家單位可得3分，最高不超過9分；供應商實施的深圳市政府會計制度轉換案例，每增加一家單位可得2分，最高不得超過8分；同時具備深圳市內部控制咨詢、預算績效管理咨詢、政府會計制度轉換和財政檢查實施案例的，每增加一項可得1分，最高不超過4分。

響應程度（2）

10