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潛能商都項目前期物業管理招標
招標文件下載 - 信息發布日期：2016.10.09 標簽： 重慶市招標 物業管理招標
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加入日期： 2016.10.09 地 區： 重慶市 關鍵詞： 物業管理 -
招標公告正文
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潛能商都項目前期物業管理招標文件招標人（章）：重慶潛鏵置業有限公司發放時間：2016年 10 月 10 日第一章 招標人及招標項目簡介一、潛能商都項目招標項目概況二、招標項目概況建設開發單位：重慶潛能置業有限公司四至范圍：東：金龍大地商業城 南： 財富廣場西： 商社匯 北： 嘉利·世紀新城總用地面積：14132 ㎡總用地面積：14132 ㎡總建筑面積： 63085㎡高層：24251 ㎡商業：26593.8㎡綠化占地面積：1414.05㎡物業管理用房： 190.29㎡停車位：307個，綠地率：10.00% 建筑密度：58.5% 容積率：5.0高層住宅：1棟25層/棟；商業：1-4層/棟電梯數量：高層：7部，商業垂直電梯 4部 扶梯9部小區出入口3個 停車庫匝道：2個生化池：1120m³ 發電機：400KW第一節 小區有關保修期限規定1建設工程的保修期限根據國務院第279號令《建設工程管理質量條例》的規定執行。其中部分物業相關項目的保修期明確如下：電梯24監控智能化設備12月，消控設備12月，道路12月，綠化12月，外墻36月，屋面60月，結構50年，電氣12月。2保修時間確定及計算，由各項工程竣工及設備安裝完畢經建設單位、監理單位、物業公司及有關專業部門根據國家相關規定，對所完成的建筑、設備進行外觀、調試和運行等方面的檢查測試，并經簽章之日起為保修的起始日期。3超過保修期，由物業公司組織養護和維修，依據養護及維修的范圍，按照有關部門的規定，在物業管理費或在維修基金中支出。第二章 小區物業管理服務內容及要求為把米蘭陽光小區打造成經典樓盤，我司結合各方質量標準，結合所確定的管理目標及質量方針特作出服務服務要求：序號項目標準采取方式1房屋及配套設施完好率95%區域負責，責任到人2房屋維修、急修及時率95%維修人員接單后，10分鐘到現場，零修工程及時完成，急修工程部過夜，按規定進行回訪，24小時值班3維修工程合格率98%分項監督，嚴格把關，避免返工，及時回防確保質量4維修工程質量回訪率100%建立維修回訪制度，及時征求業主意見，保證維修質量5清潔保潔率90%落實到人，進行8小時保潔6停車場完好率95%落實真責任人，對道路、停車場等公共設施設備進行日常檢查維修和定期檢查維修，并建立檔案路燈完好率95%室內燈完好率95%7治安發生率管理原因造成治安事件發生率為零實行24小時值班巡查制度，發生緊急情況快速到達現場8火災發生率管理原因造火災發生率為零全員培訓、宣傳，加強巡視9違規裝修率1‰建立交叉巡查制度，跟蹤管理，及時發現及時處理，加強宣傳違規裝修處理率100%10業主對物業的滿意率90%以上開展溫馨服務、親情服務，完善社區服務11業主有效投訴率3%以下做細各項工作，加強與業主溝通，強化服務意識，提高員工素質，及處理業主投訴，處理有結果、記錄和回訪業主有效投訴處理率100%投訴回訪100%12綠化完好率90%綠化組負責，及時補栽13大型及重要機電設備完好率95%完善機電設備運行制度和保養規程，實行24小時值班。出現故障及時排除以上服務內容及要求未涉及到部分可自行補充完善。第三章 小區前期物業管理的其他說明1制作標書時統一以 年 月 日為物業管理公司進駐時間（具體進駐時間由開發建設單位通知）。2開發建設單位委托管理的前期物業管理期限為 年 月 日至全部房屋交付使用后1年，物業管理費在前期物業管理階段未經業主大會同意不再調整；在前期物業管理期限內小區業主大會成立后，由業主大會與中標物業管理企業簽訂新的物業服務合同，如小區業主大會對中標物業管理公司的物業管理服務不滿意并經區物業管理行政主管部門批準，根據規定由業主大會另行選聘物業管理公司的，開發商不負違約責任。3除小區標識牌、果殼箱、崗亭、垃圾收集站、垃圾箱（桶）及入口大門由開發建設單位投資配套的設施外，在中標物業公司投票中提出的需增設的其余設施，被視為投票物業公司承擔費用，如中標后需在承諾期內予以實施。4開發商提供的物業管理用房暫定按總建筑面積提供3‰。5中標物業管理公司應根據開發建設單位的需要派員進行物業管理提前介入，并負責包括不限于簽訂前期物業服務合同、公共部位二級清理、接管驗收、交房、人員招聘、人員培訓等接管有關事宜。6園區內路燈、樓道燈、景觀燈等公共能源費由按照相關規定由實際使用人按建筑面積分攤。7物業管理開辦費，前期介入服務費由投標人報價，招標人根據中標價與中標物業管理企業協商確定。8物業管理公共服務費由中標人按中標價報物價部門備案后向業主收取。9機動車停車服務費由中標人按中標價報物價部門備案后向業主收取。第四章 投標人須知投標人須知前附表序號內容1招標項目名稱：潛能商都前期物業管理2招標人：重慶潛能置業有限公司招標地址：***聯系人：徐啟梅 聯系電話***
*** 投標有效期：開標后30天內4現場踏勘時間：自行組織踏勘答疑時間：2016月 10 月 10 日上午9時答疑地點：重慶市銅梁區巴川街道辦事處中興路185號5投標文件截止時間：2016年 10 月 13 日投標文件遞交至：重慶市銅梁區巴川街道辦事處中興路185號地點：重慶市銅梁區巴川街道辦事處中興路185號6投標書正本份數：5份7開標時間： 2016 年10月14 日15 時（如時間有變另行通知）開標地點：銅梁區錦繡江南旭威房地產開發有限公司辦公室8簽訂合同地點：憑招標人通知第一節 投標企業資質和投標費用處理1本次招標采取公開招標方式進行。投標人應具有物業管理行政主管部門頒發的貳級（含貳級）以上物業管理資質的物業管理有限公司。優先考慮具有優秀管理業績的物業管理有限公司。2投標單位就承擔期編制投標文件遞交投標文件所涉及的一切費用，無論投標結果如何，招標單位對上述費用不負任何責任。第二節 招標書1招標文件包括本文件內容及根據本節有關條款所進行的補充答復及通知等。2投標人應認真閱讀招標文件中所有的內容、合同條件、規定格式、規劃建設基本情況和圖紙。如果投標人沒有按照招標文件要求提交全部資料、或者投標人沒有對招標文件在各方面都作出實質性響應，其風險應由投標人承擔。根據有關條款規定，沒有實質性響應招標文件要求的投標書被拒絕。3招標文件的澄清任何要求對招標文件進行澄清的投標人，均應在答疑會召開前按投標人須知前附表中的通訊地址，以書面形式（如信件、傳真、電報等）通知招標人，招標人對疑問提交截止期前收到的任何澄清要求將在答疑會上解答并以書面形式予以答復，同時將此書面答復傳送給每一個購買招標文件的投標人。不論招標人或投標人均應以書面形式，任何口頭形式提問及答疑一律無效。4招標文件的修改在投標截止期前十五天的任何時候，無論出于何種原因，招標人均可主動地或在解答投標人提出的澄清問題時對招標文件進行修改。招標文件的修改將以書面形式，包括傳真和電報，通知所有招標文件的投標人，并對期具有約束力。投標人應立即以傳真或電報形式回復招標人，確認已收到修改文件。為使投標人編寫投標文件有充分的時間對招標文件修改部分進行研究，招標人可以決定酌情延長投標截止日期和開標日期。第三節 投標文件的編制一、投標書的語言投標文件及投標人和招標人之間與投標有關的來往通知、函件和文件均應使用簡體中文。二、投標書的組成投標文件由商務標、技術標、經濟標三部分組成。（一） 商務標部分1、 依法注冊登記、具有獨立法人資格，并有貳級以上物業管理資質的物業管理企業。2、 投標人的證明文件應包括：（1） 工商營業執照（復印件加蓋公章）；（2） 物業服務企業資質等級證書（復印件加蓋公章）；3、 投標書內容包括：（1） 投標人擬采取的管理方式、管理組織機構（管理體制、管理辦法、機構設置等）；（2） 管理人員配置、培訓及管理（3） 管理規章制度；（4） 服務承若指標及物業管理目標；（5） 加強物業管理工作的設想、措施；（6） 管理費用的收支預算方案（7） 突發應急預案（8） 前期介入管理情況（9） 物業管理服務內容、標準及管理措施（10） 投標報價表測算時工資標準不得低于本市最新公布的最低標準，共用部位公共責任險（亦稱第三者險）由企業自行決定辦理與否。（二） 技術標（可增加不限于以下內容）1、對項目的、管理服務定位，管理服務目標及整體設想；2、組織架構、人員配備、培訓及管理；3、采取的管理方式，工作計劃及物資裝備計劃；4、管理服務體系；5、企業內部管理規章制度、公眾制度；6、前期管理服務，物業移交和接管驗收管理；7、日常管理服務方案，服務質量標準及措施；8、管理服務重點、難點及措施；9、物業檔案資料的管理；10、公共衛生的管理（三） 經濟標為規范物業管理收費行為，保障業主和物業管理企業的合法權益，本項目標根據《物業服務收費管理辦法》實行包干制的方式進行物業管理服務，在物業管理費用測算方面應包含如下內容:1、管理服務人員的工資、社會保險和按規定提取的福利費等；2、物業共用部位、共用設備設施的日常運行、維護費用；3、物業管理區域清潔衛生費用；4、物業管理區域綠化養護費用；5、物業管理區域秩序維護費用；6、辦公費用7、物業管理企業固定資產折舊費8、物業共用部分、共用設施設備及公眾責任保險費用；9、經業主同意的其它費用；10法定稅費；11、物業管理企業的利潤第四節 投標文件的份數和書寫1投標人應提供5份投標文件（5份正本）。2投標文件應用不能擦去的墨水打印或書寫，并由投標人法定代表人或經正式授權的代表親自署名，并加蓋法人單位公章和法定代表人印章。授權代表須將以書面形式出具的“授權委托書”附在投標書的商務標內。3全套投標文件無涂改和行間插字，除非這些刪改是根據招標人要求進行的，或者是招標人造成必須修改的錯誤。修改處必須由投標人法人代表或其授權代表簽字并蓋章。第五節 投標文件的密封、遞交和處理一、投標文件的密封1投標人應將投標文件密封，在密封處加蓋投標企業密封章或公章是。2投標密封箱（袋）上應寫明招標人名稱、招標項目名稱及投標人名稱、地址和郵編。3投標文件沒有按規定密封的，將拒絕接受，并原封退回投標人。4投標人未按投標文件的組成內容編制的作廢標處理。二、投標截止日期投標人應在前附表中規定的投標文件截止時間之前遞交至前附表中規定的地點。超過投標截止期送達的投標文件將被拒絕并原封退給投標人。三、投標文件的修改和撤回投標截止時間之前，投標單位可對所遞交的投標文件進行修改和撤回，但所遞交的修改或撤回通知必須按招標文件的規定進行編制、密封、標志（在包封上標明“修改”或“撤回”字樣，并注明修改或撤回的時間）和遞交。投標截止時間之后，投標單位不行修改或撤回投標文件上。四、投標文件處理1中標人的投標書將成為前期物業服務合同的有效組成部分。2中標人的投標文件不予退回，在產生中標結果后 日內未中標的文件予以退還。五、投標報價1投標報價應是招標文件所確定的招標范圍內的全部工作內容的價格體現。其應包括設施設備、工資、材料、維護、利潤、稅金及政策性文件規定等各項應有費用。2投標報價應為最具競爭力的一次性報價，不能再有其它價外價。開標后不行更改（招標人要求變動的內容除外）。具最低報價不是中標的唯一條件。投標人為維護自己的利益，對報價應嚴格保密。第六節 評標、決標一、評標組織由重慶市銅梁區物業管理評標專家庫中隨機抽取有關專家4名，重慶潛能置業有限公司1名，共5人組成評標小組，負責評標。二、評標原則主要評價分為投標書評審、現場答辯二項，總分100分。（一）商務標部分（10）；（二）技術標部分（40）；（三）經濟標部分（40）；（四）現場答辯部分（10）；上述項目應要體現其合理性、先進性、完備性、可行性、評委會將以其作為評分依據，并根據上述項目制度具體評分標準。三、評標分值標準商務標部分：10分編號評標項目分值1企業法人營業執照52物業服務企業資質證書5技術標部分：40分編號評標項目分值1組織機構和人員配置72前期介入情況63物業管理思路和定位64物業管理服務內容、標準及管理措施75突發應急預案86服務指標承若6經濟標部分：40分編號評標項目分值1住宅：與標底相比±0.10元，扣2分202商業：與標底相比±1.00元，扣2分103車庫：與標底相比±10.00元，扣2分10答辯得分：10分編號評標項目分值1對物業管理知識和物業管理的法律法規的熟悉程度52回答問題的準備性、條理性及完整性5三、評標程序1、招標人于 2016 年10月 14 日 15時舉行開標、評標會（如有改變另行通知）。2、開標、評標會議，由每個投標人限參加1人。投標人法定代表人或總經理或擬任管理處主任必須作為投標人代表參加開標。如果法定代表人或總經理因故不能參加，其委托人應隨帶身份證、法定代表人證明和委托證明參加。投標人代表人不參加開標的視作同意開標。3、招投標交易中心工作人員將審查投標文件是否完整，文件簽署是否合格，投標文件是否裝訂成冊，資格證明是否完備。4、在詳細評標之前，評委會將首先審查每份投標文件是否實質性響應了招標文件的要求。實質性響應的投標應該是與招標文件要求的全部條款、條件和規格相符，沒有重大偏離或保留的投標。所謂重大偏離或保留是指影響合同的內容、服務質量，或者在實質上與招標文件不一致，而且限制了合同中招標人的權利和義務，糾正這些偏離和保留將會對其他實質上響應要求的投標人的競爭地位產生不公正的影響。5、如果投標文件實質上沒有響應招標文件的要求，將予以拒絕，投標人不得通過修改或者撤消不合要求的偏離或保留而使其投標成為實質上響應的投標。第七節 合同授予1招標人在定標后兩日內向中標人書面發出中標通知書，中標人在接到中標通知書十五天內與開發建設單位簽訂前期物業服務合同。若招標人未經銅梁區國土房管局住?？妻k公室許可無故拖延的，由銅梁區國土房管局住?？瓢从嘘P規定進行處罰，對本次招標結果予以作廢。2中標通知書將成為合同的組成部分。3招標文件、中標人的投標文件和成為合同的組成部分，與合同具有同等的法律效力。4中標人與招標人簽定前期物業服務合同后，應立即按合同要求履約。5本次招標由重慶潛能置業有限公司全權委托重慶聚佰佳房地產經紀有限公司代理。 -
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