重慶醫科大學附屬第一醫院金山醫院移動臨床項目

采購單位

（全稱）

重慶醫科大學附屬第一醫院

擬采購品目（項目名稱）

重慶醫科大學附屬第一醫院金山醫院移動臨床項目

項目內容

本次項目將為重慶醫科大學附屬第一醫院金山醫院在重慶醫科大學附屬第一醫院本部的基礎上構建移動臨床應用系統的配置。該系統包含四個部分：移動護理、護理病歷、護理管理、移動醫療。系統實現了包括病人身份確認（腕帶掃描）、安全輸液、安全輸血、床旁生命體征記錄、床旁護理文書記錄、護理文書歸檔、健康宣教、護理管理、移動查房等功能，符合衛計委對優質護理和《三級綜合醫院評審標準（2011年版）》的相關政策要求，達到了切實加強醫療安全，改進醫療質量，改善服務水平，提高工作效率的目的。

本院期望通過系統建設，完善金山醫院臨床護理體系，通過擴展床旁醫囑的執行與確認功能，同時滿足護理人員在臨床護理單元的實時采集數據和實時錄入數據，優化醫護流程，從而實現醫囑信息的閉環管理，進一步提高護理人員的工作效率。

同時，我院規劃金山醫院系統能跟本部系統保持一致性，保證信息化建設的一貫制，減少重復性工作，節約時間成本和采購成本，保證我院信息化建設的如期實現。

采購預算

40萬元

擬采購供應商全稱

醫惠科技有限公司

單一來源采購理由

1、信息系統的重復建設，會導致信息交互整體架構問題突出。

結合我院信息系統現有的網狀，點對點架構下，為實現雙向、完整醫療信息流閉環，我院已經投入了眾多用于系統間數據交互的接口建設。從信息化管理視角來看，各廠商之間臨床業務系統的信息互操作程度較低，目前基本還處于單向，點對點，有限共享的水平，多重建設，會導致不同功能系統之間的預約流程繁瑣，反而增加了不少工作量。

2、多廠商提供的信息系統集成度低，不能實現互聯互通。

供應商不同，系統各功能模塊流程、功能實現手段、數據傳導方式等均會存在一定差異，數據格式與傳送標準不統一。此舉會導致醫院內系統各自為政，主院分院兩套移動醫療系統間無法實現內部互通的狀況，造成醫院內部信息難以即時共享，信息利用效率低。

3、保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求。

本次項目，為方便推進我院信息化建設和本院對金山醫院的信息化管理，將運用“構建一次，復制多次”的方法開發和推廣主要的應用系統，以便快捷方便的進行實施，金山醫院擬采用的系統將與本部的臨床醫護系統保持一致。

此外，從遵循衛計委印發的《電子病歷系統功能規范》和電子病歷評級標準的要求的角度出發，結合我院等級評審實際需求情況，經過調研討論，本次金山醫院需采購的臨床醫護系統中的護理病歷（子系統）要求與本院的統一格式（數據格式、報表格式），統一數據字典，統一標準規范。因此，根據實際應用需求，需要繼續從原供應商處添購。

4、控制成本投入、節約建設成本。

本次金山醫院的系統建設，所采用的系統（從架構設計到功能模塊）均以重慶醫科大學附屬第一醫院本部為基準，保持功能一致、流程一致、操作一致。金山醫院本次系統建設，相當于移植了本部院區的系統，金山醫院只需承擔本項目的系統實施成本，省卻了系統的二次采購成本。如果從其他供應商處采購，不僅增加前期招標成本投入，又需要投入新系統的采購費用。所以，不管是從項目可控性、可行性還是從項目成本核算角度來說，繼續由原供應商處承建本項目，很大程度上保障了項目的有序進行，增強了項目的風險控制，縮減了項目的投入（采購成本、工期成本溝通成本），提升本項目建設的經濟效益。

綜合以上幾點因素，采購統一的移動臨床應用系統，有利于系統的無縫銜接、加快建設進度，有利于規范和標準的統一、數據和信息的互聯互通，有利于規避風險、有利于保障信息安全。

另外，與同一供應商合作，能夠減少二次重復工作，可保證數據最大限度被利用，減少資源浪費。原供應商系統已在本院區平穩運行，新供應商介入，不僅需要重新投入系統采購成本，還會帶來后期開發成本不可控的弊端。

鑒于以上原因，我院特申請以單一來源采購方式開展該項目的采購。我院本部移動臨床項目2012年11月經過公開招標，由醫惠科技有限公司中標并負責實施，本次繼續向醫惠科技有限公司采購“重慶醫科大學附屬第一醫院金山醫院移動臨床項目”。

公示時間

2016年4月15日-2016年4月22日

專家論證意見(僅針對屬于本規定第三條第（一）款第1項情形，且達到公開招標數額

的貨物、服務項目)

無

專家姓名、工作單位和職稱

無

采購單位聯系人及聯系電話***

采購代理機構聯系人及聯系電話***

財政部門聯系人***