“織網工程”基礎網格上圖項目需求需求公示_招標網

“織網工程”基礎網格上圖項目需求需求公示 招標文件下載

信息發布日期：2014.08.22 標簽：廣東省招標深圳市招標

加入日期：	2014.08.22
地區：	深圳市

招標公告正文

( “織網工程”基礎網格上圖項目需求 )需求公示

項目名稱

“織網工程”基礎網格上圖項目

采購類型

服務類

采購人名稱

深圳市出租屋綜合管理信息中心

采購方式

公開招標

財政預算限額（元）

600000.00

項目背景

根據《關于全面推進社會建設“織網工程”的實施方案（試行）》（深辦 [2013]7號）中對社區基礎網格劃分的工作要求，由市流動人口和出租屋綜管辦（市社區網格辦）負責，按照“屬地管理、街巷定界、規模適度、無縫覆蓋、動態調整”的原則，將各社區劃分為若干個基礎網格。

投標人資質要求

（1）必須先行注冊為市政府采購中心的供應商，具有獨立法人資格；（2）投標人須同時具有軟件企業資質、測繪行政主管部門頒發的乙級以上（含乙級）測繪資質（業務范圍包括地理信息系統工程）；（提供資質證明材料原件掃描件，原件備查）（3）近三年內（即至少從2011年8月開始起算，供應商成立不足三年的可從成立之日起算）無行賄犯罪記錄，投標人須提供由供應商住所地的檢察機關出具的《行賄犯罪檔案查詢告知函》（掃描件，原件備查；告知函自出具之日起兩個月內有效，有效期到期日應在本項目招標公告發布日之后；投標人要特別注意《行賄犯罪檔案查詢告知函》所涉及的時間范圍，以避免因此問題導致廢標）；（4）本項目不接受進口產品投標，不接受聯合體投標。

服務類清單

序號	采購計劃編號	需求內容	數量	單位	備注	財政預算限額(元)
1	PLAN-2014-118009-000015	“織網工程”社區基礎網格上圖服務	1.0	項		600000.0

具體技術要求

1、網格定義

(1)地理網格：就是由規劃國土部門根據行政區劃、道路、自然要素等因素，將行政區劃劃分成一定數量的片區，稱之為地理網格。每個地理網格對應一個14位數的網格代碼（詳見《深圳市統一空間基礎網格標準（SZDB/Z 4－2006）》）。

(2)社區基礎網格：就是在地理網格基礎上，按照一定的劃分原則和標準，將城市社區劃分為若干個工作網格，作為社區服務管理的基本單元，并按格定員落實相應的管理責任。

2、劃分原則

(1)屬地管理原則：社區基礎網格劃分應遵循屬地管理原則，即不能跨行政區劃劃定社區基礎網格，原則上最大社區基礎網格的邊界為社區邊界。

(2)無縫拼接、邊界可識別原則：社區基礎網格劃分應盡可能以街巷、圍墻等明顯特征地物作為分界，保證網格邊界能夠在實地明顯辨別；網格之間邊界應無縫拼接，不得出現重疊或遺漏。

(3)片區完整原則：社區基礎網格劃分如遇到學校、企業、住宅區等，應盡可能保證片區的完整性。

(4)工作量均衡原則：社區基礎網格劃分應綜合考慮片區內建筑物和房屋數量、實有人口數量、地域大小等因素，確保網格員工作量適度均衡。

(5)動態調整原則：社區基礎網格劃分可根據城市發展情況和實際工作需要，適時進行動態調整，原則上一年核定一次。

(6)尊重現有工作網格原則：對已實行網格化管理且網格劃分符合社區基礎網格劃分標準的，可沿用原工作網格或在原有基礎上適當微調，以保證工作的穩定性和連續性。

3、劃分標準

社區基礎網格劃分應從各地的實際出發，嚴格遵循上述原則，同時考慮到網格管理力量配備的實際可能，并要與各部門原有工作網格搞好銜接?，F階段，原則上每500至600套間房屋或1000名實有人口，可劃分為一個社區基礎網格。對城市建筑密集、高層樓宇和居住人口較多的片區，可酌情適當放寬劃分標準；反之，可適當擴大網格范圍。

4、命名方法

社區網格命名實行“社區簡稱+工作網格代碼（2位數字代碼）”的方式。

5、軟件開發

在深圳市出租屋地理信息系統平臺上開發深圳市社區基礎網格劃分功能，用于各區、街道、社區工作站根據實際管理情況對社區基礎網格進行在線劃分、標注。

6、數據處理

參考各區、街道、社區工作站在地理信息平臺上劃分的社區基礎網格草圖，按照出租屋地理信息系統平臺要求進行社區基礎網格數據集中處理。

7、成果要求

（1）數據庫成果

圖形庫：2014年深圳市社區基礎網格圖形數據庫

屬性庫：2014年深圳市社區基礎網格屬性數據庫

（2）文檔成果

實施方案（包括技術方法、質量控制、進度控制、項目組織等）3 套

以社區為單位的基礎網格圖電子版1套

質檢報告3套

項目總結報告3套

以上文件的電子檔案格式要求： WORD，JPG格式。數據庫格式須滿足MAPGIS、ARCINFO二種格式要求。

商務需求

1、組織實施要求

投標方必須提供項目的實施方案及計劃，應至少包括如下內容：數據處理、質量控制、進度控制、項目組織等。

2、項目服務期限要求

本項目完成期限要求為合同簽訂后90個日歷日；售后服務期限從最后成果提交采購人之日起6個月。

3、項目人員安排要求

項目團隊人員不能少于15人。項目團隊人員情況將在評審中予以重點考慮。投標文件中承諾的項目服務人員在項目實施過程中不能更換，如確需更換，必須得到采購方的同意。

4、項目驗收要求

投標方需按采購方的招標技術及時間要求，完成相應工作成果并全部提交后，采購方將進行項目驗收。

5、售后服務要求

（1）在售后服務期限內，投標方須及時更正錯誤的信息數據，及時補充遺漏的信息，及時維護其他需要維護的數據；提供與項目相關咨詢等技術支持；

（2）安排專人負責售后技術支持，并提供其聯系手機、電話、傳真、Email；如人員需要調整應及時通知采購人；

6、項目付款要求

項目分三期付款：首期，自合同簽訂之日起10個工作日內，支付合同總價款的40%；二期，完成合同規定的各項工作內容，按照合同規定提交全部成果并通過最終成果驗收后10個工作日內，支付合同總價款的50%；末期，整個項目通過驗收并正常運行6個月后，支付合同總價款的10%。

7、投標報價要求

（1）投標方應提供報價詳細清單（含報價依據及其詳細計算過程等）；

（2）投標方應根據本企業的成本自行決定報價，但不得以低于其企業成本報價；

（3）投標方的總報價不得超過財政預算限額。

8、項目其他要求

（1）采購方擁有本項目成果的所有權。

（2）投標方必須保守國家機密，不得泄漏采購方所提供的屬于秘密的信息和數據；未經采購方允許，不得使用或者以其它方式給任何第三方提供本項目的相關信息或數據。

評標信息

序號	評分項				權重
1	價格				20
2	技術部分				40
	序號	評分因素	權重	評分方式	評分準則
	1	項目實施技術方案	10	專家打分	考察內容：1）作業流程與方法；2）項目流程與組織；3）項目質量保障；4）項目進度保障。橫向比較，分檔評分：評價為優得80%-100%分數；評價為良得60%-80%分數；評價為中得30%-60%分數；評價為差得0-30%分數。
	2	項目重點難點分析及解決方案	5	專家打分	考察內容：項目的重點難點分析情況及解決方案的科學性、可行性。橫向比較，分檔評分：評價為優得80%-100%分數；評價為良得60%-80%分數；評價為中得30%-60%分數；評價為差得0-30%分數。
	3	項目合理化建議	5	專家打分	考察內容：根據項目特點提出的項目合理化建議情況。橫向比較，分檔評分：評價為優得80%-100%分數；評價為良得60%-80%分數；評價為中得30%-60%分數；評價為差得0-30%分數。
	4	項目完成時間保障措施及違約承諾	5	專家打分	考察內容：項目完成時間保障措施及違約承諾情況。橫向比較，分檔評分：評價為優得80%-100%分數；評價為良得60%-80%分數；評價為中得30%-60%分數；評價為差得0-30%分數。
	5	擬安排的項目團隊成員情況	15	專家打分	考察對以下條件的滿足情況：（1）項目團隊成員中具備計算機技術與軟件專業技術中級（或以上）資格或測繪專業中級（或以上）職稱的人員情況：1人得5%分數，依此類推，6人（或以上）得30%分數；（2）項目團隊成員中具備地理信息系統專業類專業本科（或以上）學歷的人員情況：1人得5%分數，依此類推，6人（或以上）得30%分數；（3）項目團隊成員中具備計算機信息系統集成項目經理（或以上）資格的人員情況：1人得8%分數，依此類推，5人（或以上）得40%分數。以上3項累加計分（同一人員可重復計算得分），且只計項目組最優十人的得分，累計得分不超過100%分數。要求提供投標截止日前三個月的社保資料、職稱（資格、學歷）證書及其它證明資料（均為掃描件，原件備查）作為得分依據。評分中出現無證明資料或專家無法憑所提供資料判斷是否得分的情況，一律作不得分處理。
3	綜合實力部分				20
	序號	評分因素	權重	評分方式	評分準則
	1	投標人注冊資金情況	3	專家打分	投標人注冊資金≥1000萬元，得100%分數；1000萬元＞投標人注冊資金≥500萬元，得50%分數；500萬元＞投標人注冊資金，得25%分數。要求提供營業執照掃描件（由于新版營業執照未記載注冊資金，如提供新版營業執照，還需同時提供體現自身注冊資金信息的網頁查詢截圖打印件）作為得分依據。
	2	投標人通過相關認證情況	3	專家打分	1）具有ISO9001質量管理體系認證證書得50%分數；2）具有國家高新技術企業認定證書得50%分數。以上2項累加計分，要求提供相關證明文件原件電子掃描件（原件備查），不提供不得分。
	3	投標人納稅情況	2	專家打分	考察投標人2011、2012、2013年度納稅金額情況。（1）3年納稅總金額≥100萬元得50%分數；100萬元＞3年納稅總金額≥50萬元得30%分數；50萬元＞3年納稅總金額≥30萬元得15%分數；（2）3年在深（含其在深的非獨立法人分支機構，下同）納稅金額≥100萬元得50%分數；100萬元＞3年在深納稅金額≥50萬元得30%分數；50萬元＞3年在深納稅金額≥30萬元得15%分數。要求提供稅務部門出具的證明文件掃描件（原件備查）作為得分依據。評分中出現無證明資料或專家無法憑所提供資料判斷是否得分的情況，一律作不得分處理。要求提供稅務部門出具的2013年納稅證明文件掃描件（原件備查）作為證明資料。橫向比較，分檔評分：評價為優得80%-100%分數；評價為良得60%-80%分數；評價為中得30%-60%分數；評價為差得0-30%分數。
	4	投標人業績情況1	6	專家打分	考察投標人近5年（2009年1月1日至本項目開標之日，合同金額100萬以上，以合同簽訂日期為準）承擔的深圳市范圍內房屋信息更新處理及維護（房屋編碼維護）項目業績情況：4個（或以上）業績得100%分數，3個得80%分數，2個得50%分數，1個得30%分數。要求提供合同關鍵信息及能證明得分的其它證明資料（均為掃描件，原件備查）作為得分依據。評分中出現無證明資料或專家無法憑所提供資料判斷是否得分的情況，一律作不得分處理。
	5	投標人業績情況2	6	專家打分	考察投標人近5年（2009年1月1日至本項目開標之日，合同金額80萬以上，以合同簽訂日期為準）承擔的建筑（更新）信息（調查）及歷史遺留違法建筑普查（調查）項目業績情況：1個業績得20%分數，依此類推，5個（或以上）業績得100%分數。要求提供合同關鍵信息及能證明得分的其它證明資料（均為掃描件，原件備查）作為得分依據。評分中出現無證明資料或專家無法憑所提供資料判斷是否得分的情況，一律作不得分處理。
4	服務部分				5
	序號	評分因素	權重	評分方式	評分準則
	1	本地化服務能力	5	專家打分	深圳市供應商[要求提供營業執照（事業單位法人證書）掃描件，原件備查；以營業執照（事業單位法人證書）注明的住所地為準判斷是否為深圳市供應商]根據其承諾的服務保障方案得80%-100%分數；在深圳市有子公司（分公司）或其它類型辦事機構，且2014年4、5、6月均有10名（或以上）員工在深繳交社保（須在投標文件中就設立的機構類型進行說明，提供在深圳市內辦公場所的購買或租賃合同；須在投標文件中提供相關社保資料；均要求掃描件，原件備查）的非深圳市供應商，根據其承諾的服務保障方案得60%-80%分數；不滿足以上兩項條件的供應商根據其承諾的服務保障方案得0-40%分數。
5	現場講標及答辯部分				15
	序號	評分因素	權重	評分方式	評分準則
	1	現場講標及答辯情況	15	專家打分	根據現場講標及答辯情況進行橫向比較，分檔評分：評價為優得80%-100%分數；評價為良得60%-80%分數；評價為中得30%-60%分數；評價為差得0-30%分數。未進行現場講標及答辯，本項不得分。評價為中或差需單獨作出書面說明。

其他

現場講標及答辯要求

1、總體要求：

各投標人應按照按招標公告規定的時間和地點參加現場講標及答辯。

演示地點提供電源及上網環境（非WIFI環境），由投標人代表自帶手提電腦、無線路由器、U盤及其它能完成演示操作的設備等進行講標及答辯。由于講標及答辯場地有限，建議不攜帶過大設備進行演示。

每個投標人的講標及答辯時間不超過20分鐘（演示期間評委將進行提問，并有權酌情延長時間），演示人員不得超過2人，且其中1人必須為本項目擬安排的項目負責人***

2、演示規則：

（1）參加本次現場講標及答辯的各投標人，均認為本次現場講標及答辯的程序和環境能夠滿足演示基本條件，并對本現場講標及答辯方案要求內的各項規定不做事后異議，且能夠嚴格遵守相關規定。

（2）現場講標及答辯在正式評標環節前進行?，F場講標及答辯正式開始前進行簽到，按簽到順序依次進行現場講標及答辯。一個投標人一次性將現場講標及答辯進行完畢。一個投標人在進行現場講標及答辯時，另外的投標人不得進入現場?，F場講標及答辯期間，評委可視情況進行提問，現場講標及答辯人員應進行答辯。

（3）投標人對本次現場講標及答辯的不確定性疑慮應在現場講標及答辯開始前做書面表達，若所有疑慮不能完全消除，并認為現場講標及答辯結果仍會產生誤判，則可以退出。

（4）由于時間有限，投標人同意承擔其現場講標及答辯結果不確定性的風險，即同意專家以現場講標及答辯情況的判定結論。

（5）本次現場講標及答辯的結果，僅對本項目評標委員會負責，無義務向其余各方出具演示結果。

（6）風險及費用說明：各項費用由投標人自理、風險自負。

3、演示內容：

序號	講標及答辯項目	形式要求
1	深圳市社區基礎網格劃分功能軟件	軟件功能演示
2	項目整體實施方案	PPT形式，結合口頭講解
3	社區基礎網格上圖工作方法	PPT形式，結合口頭講解
4	項目重點難點分析及挖掘	PPT形式，結合口頭講解
5	解決重點難點問題的方案、對策	PPT形式，結合口頭講解

附件

申報表.docx

貨物采購部：83938651
工程采購部：83938656
服務采購部：82890251
預選采購部：82893020
網址：http://www.cgzx.sz.gov.cn/
地址：***
郵編：518034

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